En esta asignatura una de las muchas cosas que aprendimos, es que debemos de administrar bien nuestro tiempo; no tenemos que desperdiciarlo en cosas que no son de beneficio para nosotros. También pude retener que a través del tiempo la calidad ha sufrido muchos e importantes cambios. Como olvidar que eficacia más eficiencia es igual a productividad; ahora hablando del liderazgo llegue a la conclusión de que un líder no nace, si no que se hace a través de su credibilidad.
Como olvidarme de las 6m que son: Métodos de trabajo, materiales, medio ambiente, mano de obra, maquinaria, medición. Capté que un líder trabaja en equipo para la toma de decisiones, también este no solo escucha si no que da seguimiento a las decisiones tomadas.
En el poka-yoke la clave es detectar los errores.
También los factores de la productividad se dividen en internos y externos, de igual forma me di cuenta que significaban las tres (3) c que son: Cambio, clientes, y competencia. Con lo de las 5 s recuerdo las siguientes: Seiton, seiso, seiri y sí; soy honesto solo pude memorizarme tres porque las otras dos son como más complicado de guardar en memoria.
Lo siguiente es relacionado con las ventajas del uso del diagrama de Ishikawa fue la que mas se quedó en nuestra mente y es que muestra el nivel de conocimiento que han logrado sobre el proceso. Yo me encontraba leyendo un texto cuando de repente me encontré con la palabra lluvia de ideas y me imaginaba una máquina en malas condiciones y varios ingenieros dando oh aportando ideas para solucionar problema de esta.
En los circuitos de calidad hay dos etapas la primera es con los empleados, la segunda es de un nivel así como de gerencia.
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